Juan Sergio Valcárcel
San Andrés Golf Club
Responsabilidad social
Desde hace diez años Juan Sergio hace parte del grupo Diageo, donde su función principal es la de diseñar estrategias de las diferentes marcas de licor para generar mayor afinidad con el consumidor para llegar a traducirlo en ventas. Lo anterior lo logra con el equipo de trabajo que lidera para poder cumplir con sus objetivos.
1. Lo primero que se necesita es definir las estrategias que más aporten a la comunidad. Luego se debe tener clara la posición de la empresa socialmente y de ser conscientes de que todo vale para hacer negocio, pero que se debe tener en cuenta el impacto de nuestras actividades y de su alineación con los criterios éticos y sociales.
2. Luego se establecen los flancos que se quiere trabajar. Se definen luego las estrategias correctas y se ponen en desarrollo o en práctica, como lo son las campañas de “Consumo responsable de alcohol” y “No maneje si va a conducir”, y otras que se han desarrollado con marcas especificas como Buchanan’s Forever.
3. En definitiva, supone hacer de la responsabilidad social un aspecto central de la cultura corporativa de Diageo y de su estrategia de negocio. Este valor se asienta en nuestra convicción de que Diageo tendrá más éxito a largo plazo y podrá ofrecer mayores beneficios.
“El consumo de alcohol ha cambiado del mismo modo que lo está haciendo la sociedad. Considero que cualquier iniciativa que busque generar progresos significativos y duraderos en este asunto, ha de contar con nuestra colaboración”
Diana Navas
San Andrés Golf Club
Marcas de tradición y prestigio
Actualmente Diana, ocupa el cargo de Category Manager en Pernod Ricard, una empresa donde la descentralización forma parte de su funcionamiento, permitiéndole imprimir su espíritu emprendedor y dinámico a las marcas globalmente reconocidas que tiene bajo su cargo.
1. En el mundo de los vinos y espirituosos se observa una clara tendencia de consumo orientada hacia productos de mejor calidad, y de mayor añejamiento. En Colombia los clientes son conocedores, ansiosos por degustar y compartir productos Premium a precios justos.
2. Nuestras marcas tienen personalidades fuertes ancladas en valores que sobreviven al tiempo. Aprovechamos esta tradición sin olvidar que para crecer, es necesario innovar. Es buscar encontrar el equilibrio entre el respeto del pasado y la exigencia del hoy y del mañana.
3. Las estrategias deben ser tan sólidas como flexibles, que permitan observar las nuevas oportunidades, las nuevas tendencias. Esto significa innovar para anticiparse a la evolución de los clientes. Es tener permanentemente productos competitivos que renueven el interés de los consumidores y los seduzcan no sólo por un conocimiento de cientos de años, sino por la capacidad de estar vigentes sin cambiar una gota del producto desde su creación.
“Marcas de prestigio que tienen una historia, una tradición, una calidad única, hacen que despertar el deseo de consumirlas responsablemente, sea un placer de tarea, un reto apasionante”
